【电热毛巾架】想的电热毛巾架欧阳雅鸿谈人才管理：外来和尚未必好念经

    想的电热毛巾架欧阳雅鸿谈人才管理：外来和尚未必好念经

继在2018年度经营动员大会上提到人才发展计划之后，2月1日，想的电热毛巾架董事长欧阳雅鸿在公司内部动员大会上再次谈到企业人才管理问题。想的瑞狄安为何如此重视人才管理?董事长欧阳雅鸿表示：“2018年是想的瑞狄安同仁勇于担当、敢于挑战的一年，也是想的人力争实现产能大跨越的一年。要实现企业的快速发展，这其中最关键的要素就是人才。”换句话说，人才战略必将成为想的实施2018发展战略、实现产能提速增效的重要引擎。

想的电热毛巾架董事长欧阳雅鸿(右一)在员工动员大会现场

外来和尚未必好念经，聚焦企业内部“能人“培养

会议现场，欧阳雅鸿首次提出“外来的和尚未必好念经“的人才发展理念。回顾想的瑞狄安10余年的发展历程，企业从未停止过对外来人才的引进以及可持续发展战略培养。之所以改变发展计划，欧阳雅鸿坦言，想的瑞狄安在每个发展阶段都曾引进过不少能人，他们中有的来于外企，有的师出名门，但是最终都离开了想的，目前留在公司奋战的恰恰是那些当时不被能人们看重，跟随想的一起成长的员工，部分员工在想的瑞狄安的工龄甚至已经超过10年了。

想的瑞狄安厂房改造后的员工食堂

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